Savoir-faire
Recherche de cadres
RECHERCHE DE CADRES
Notre démarche est fondée sur l’approche directe de candidat.e.s potentiel.les, avec une méthodologie de recherche rigoureuse, analytique et qualitative.
Nous utilisons un procédé de webtracking global en créant des algorithmes spécifiques afin d’avoir accès aux meilleurs profils sur une zone géographique déterminée (localement comme à l’international, selon les exigences de nos client.e.s). Cette méthode offre l’avantage de trouver des candidat.e.s souvent peu visibles ou enclin.e.s à répondre aux offres d’emploi. L’approche directe garantit également une certaine discrétion, appréciable dans l’environnement concurrentiel actuel.
Chez ALPHOM Executive Search, nous proposons un service de sourcing candidats sur mesure, avec un « ciblage » pointu sur les compétences attendues et les secteurs visés, dans le respect des valeurs, des ambitions et de la culture d’entreprise de nos client.e.s. La sélection est rigoureuse et comprend plusieurs étapes de validation et d’analyse des compétences, des références et de la personnalité, pour répondre au cahier des charges établi. Cette approche sur mesure permet de dégager une expertise marché propre à la fonction recherchée ou à l’évolution du secteur d’activité dans lequel nos client.e.s évoluent.
Notre analyse peut conduire à proposer de nouvelles approches non formalisées initialement qui prennent en compte l’évolution de l’environnement concurrentiel et les tournants du marché observés. Forts de cette maîtrise de notre périmètre de recherche candidat.e.s, nous sommes à même de proposer des solutions de recrutement disruptives ou originales, lorsque cela s’avère judicieux, ou de suggérer certaines adaptations le cas échéant. Nous offrons ainsi à nos client.e.s un choix de profils candidat.e.s qui répondent spécifiquement à leurs attentes sur plusieurs niveaux :
Les compétences techniques et non techniques requises, validées par l’expérience et les pairs
L’intégration organisationnelle et culturelle dans l’entreprise
L’adéquation du projet professionnel candidat.e au positionnement de l’entreprise
L’évolution du poste par rapport aux enjeux du marché
Dans un souci de collaboration tripartite étroite et constructive, notre démarche favorise le dialogue, la proximité, et une relation privilégiée avec nos client.e.s et candidat.e.s potentiel.les. ALPHOM Executive Search se définit comme le point de rencontre des ambitions de nos client.e.s et candidat.e.s, d’où notre leitmotive : WHERE AMBITIONS MEET®.
Viser la pérennité d’un recrutement c’est anticiper son impact en identifiant les ouvertures et les freins à l’action de la personne engagée
Les étapes de notre processus de recrutement
1. ANALYSE
Définition du
cahier des charges
2. IDENTIFICATION
3. SÉLECTION
Benchmark des
profils ciblés
Retours marché
4. VALIDATION
Comparatif des
profils retenus
Rapports candidat.e.s personnalisé.e.s
(bilan d’entretiens, assessments
et validation de références)
5. EMBAUCHE
6. SUIVI
Échanges réguliers
Bilan d’intégration et de motivation 8 mois à 1 an après l’embauche
L’ensemble du processus de recrutement de l’analyse à la validation est de :
6 à 8 semaines pour les postes de cadres dirigeant.e.s
4 à 6 semaines pour les postes de cadres spécialistes
Conseil stratégique
Regarder l’avenir, c’est déjà le changer
Gaston Berger
Conseil stratégique
Puisant ses origines dans le conseil marché, ALPHOM Executive Search propose un service d’accompagnement dans la réflexion globale de certaines problématiques stratégiques RH :
› Vous souhaitez créer un nouveau département ou repenser les compétences d’un service ?
› Vous voulez anticiper la création d’un nouveau métier ou d’une nouvelle fonction avec discernement ?
› Vous projetez de fusionner deux entités ?
› Vous envisagez un successeur à la tête d’une entreprise ?
› Vous souhaitez établir un mapping de compétences-clés avant une nouvelle implantation ?
› Vous songez à intégrer de nouvelles personnes au sein du conseil d’administration ?
Nous vous soutenons dans cette intégration en proposant un service d’analyse interne ou externe à l’organisation, répondant à vos interrogations et vos projets. L’objectif visant à établir un nouvel équilibre des compétences adapté à votre dynamique organisationnelle :
› Faut-il redéfinir, regrouper ou renforcer les compétences en place ?
› Revoir l’organisation hiérarchique ?
› Identifier des potentiels internes ou externes ?
› Ajuster certains postes ou rémunérations via un mapping marché ?
› Anticiper certains tournants stratégiques sur le marché ?
Toutes les problématiques ne se réduisant pas à un recrutement externe, ALPHOM Executive Search privilégie une approche holistique, dans une démarche basée sur un partenariat de confiance, de proximité et de transparence. Si nécessaire, nous évaluons les compétences internes par des entretiens structurés, afin de faire ressortir les aptitudes clés et les personnalités capables de porter les nouvelles orientations de l’entreprise. Nos études et mapping sur mesure (compétence, personnalité, métier, rémunération, tendances marché, …) tiennent compte de votre organisation actuelle et de vos ambitions pour l’avenir.
Assessment
Assessment
Au delà des aspects techniques recherchés et du potentiel d’un profil, c’est le savoir-être d’un.e candidat.e et sa compatibilité avec les valeurs de votre entreprise qui font la différence.
Pour chaque profil présenté, nous validons l’adéquation du candidat.e au poste et à votre organisation sur 4 dimensions clés :
Ses compétences, à travers son parcours et la mobilisation de références professionnelles
L’approche directe permet de ne contacter que les candidat.e.s aux compétences avérées pour le poste à pourvoir. L’auto-évaluation candidat.e et la validation de ses compétences par les pairs est un élément essentiel de notre processus de sélection.
Sa personnalité, via des inventaires de personnalité au travail adaptés
Les tests de personnalité mobilisés donnent des pistes tangibles d’analyse du comportement au travail et sur la manière d’appréhender l’action dans différents contextes. Tout test de personnalité fait l’objet d’une restitution candidat.e.
Sa compatibilité avec votre culture d’entreprise et vos orientations futures
La proximité client.e est essentielle pour comprendre les enjeux du poste, de l’entreprise et de son marché. Appréhender la dynamique interne d’une organisation permet de situer la fonction à pourvoir et de baliser le périmètre d’action envisageable.
Sa motivation, sa satisfaction et son intégration après une année au sein de votre entreprise
Dans l’année suivant l’embauche, nous validons les compétences non techniques et le niveau de motivation mobilisés par rapport aux exigences du poste et dans la réalité du terrain. Ce suivi permet de lier l’apport de la personne embauchée au contexte professionnel concret dans lequel elle évolue, et de dresser un bilan des ouvertures et des freins à son action au sein de l’entreprise. Une évaluation du niveau de satisfaction au travail est intégré à cette analyse.
En réalisant un assessment pour valider une candidature externe ou une nomination interne, nous procédons à un inventaire de personnalité complet. L’objectif est de souligner les compétences clés, les motivations, les intérêts, les priorités et les comportements au travail d’un candidat. Nous mettons également en place des tests de personnalité ciblés pour détailler les compétences commerciales ou managériales, ou encore des assessements individuels ou collectifs sur mesure en fonction de vos besoins.
L’adéquation d’une personne à un poste passe par une réflexion élargie autour de son projet professionnel, de ses envies et de ses ambitions